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Unser Personalentwicklungs-Service-Paket

Personalentscheidungen sind Investitionsentscheidungen. Wir unterstützen Sie mit einem individuellen Servicepaket.

In den Personalabteilungen und innerhalb der Aufgaben von Personalentwicklungsabteilungen sind Potenzialchecks nicht mehr wegzudenken. Sie bilden die Grundlage ihrer Arbeit. Die mittelständischen Unternehmen haben den Wandel der Zeit von vorübergehenden Umstrukturierungen und Reorganisationen in das Management des permanenten Wandels gefunden. Gerade hier wird unsere Erfahrung mit unseren Spezialisten als Verstärkung immer wieder eingeholt, um mit Fachkenntnis, Methodenkompetenz, und von außen objektiv die Potenziale der unternehmenseigenen, fachkompetenten Mitarbeiter als Förderungsgrundlage zu analysieren.

Viele Mitarbeiter schöpfen ihre Stärken und Entwicklungspotenziale nicht voll aus, da sie sie und Ihre Vorgesetzten nicht kennen. Den meisten Personalentscheidern fehlt die Zeit und Möglichkeit die Mitarbeiter realistisch einzuschätzen. Die Leistungsbeurteilung basiert meist auf einigen wenigen vertrauten Stärken und vermeintlichen Schwächen. Das Ziel unserer Potenzialanalyse ist es, die gesamte Erfahrung, das Wissen und die Potenziale in Form eines Kompetenzprofils transparent zu machen. Sie ist daher meistens Grundvoraussetzung für eine qualifizierte Personalentwicklung.

Im Zentrum unserer Potenzialanalyse steht die Definition der Anforderungen eines Unternehmens an seine Mitarbeiter. Es wird ein Kompetenzmodell speziell und individuell für das Unternehmen entwickelt. Die Unternehmensstruktur gibt die Fähigkeiten und Eigenschaften vor, die erforderlich sind, um Mitarbeiter des Unternehmens erfolgreich mit einer bestimmten Position zu beauftragen. Dies entspricht unserem ganzheitlichen Ansatz: Da jedes Unternehmen andere Anforderungen an unterschiedliche Positionen stellt, stellen wir nach den gemeinsam erarbeiteten Vorgaben die Analyseverfahren zusammen.

Seit dem Jahre 2000 setzen wir eignungsdiagnostische Verfahren bei vielen unterschiedlichen Weiter- und Fortbildungsanforderungen ein. Wir setzten sowohl online wissenschaftlich fundierte als auch auf die konkrete Firmensituation zugeschnittene Verfahren ein, die von Fachpersonal durchgeführt und ausgewertet werden ein. Die Potenzialanalyse liefert ein differenziertes und zuverlässiges Bild der persönlichen, fachlich-methodischen und sozialen Fähigkeiten, die auf das bestehende Entwicklungspotenzial aufmerksam machen.

Wir arbeiten objektiv und neutral. Mit unserem Potenzialcheck stehen wir fernab von Seilschaften und persönlichen Beziehungen. Auf diesem Hintergrund bieten wir Ihnen unsere Unterstützung und Betreuung:

* qualifizierte Beratung bei der Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter und der Besetzung von Führungs- und hochqualifizierten Schlüsselpositionen
* Entwickeln und Durchführen auftragsbezogener validierter Auswahlverfahren bei Neueinstellungen
* Anwendung von Gruppenauswahlverfahren (Assessment Center) zur Feststellung des Entwicklungsbedarfs Ihrer Mitarbeiter
* Outplacement – gezielte Steuerung von freizusetzenden Mitarbeitern / Mitarbeiterinnen

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