Beschreibung
Mitarbeiter nach Fähigkeiten und Fertigkeiten einsetzen
- Feedback Management als Instrument der Mitarbeitermotivation – Lob, Kritik und Meinungen Ihrer Mitarbeiter und Kollegen nachhaltig zusammenfassen.
-
Führen mit Kooperation und Kommunikation – Gelungener Zusammenarbeit und Kommunikation sowohl zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, als auch zwischen allen Mitarbeitern des Unternehmens.
-
Führen mit Zielen – Die logische Konsequenz bei dem Einsatz unterschiedlicher Führungsstile erkennen und anwenden lernen.
-
Führen von Teams – Störenden Prozessen besser begegnen zu können und Ihre Teammitarbeiter und den Gruppenprozess zu steuern und die Mitarbeiter zu motivieren.
-
Grundlagen der Mitarbeiterführung – Mitarbeiter motivieren und Ziele erreichen.
-
Konfliktbewältigung für Fach- und Führungskräfte – Konflikte erkennen und bewältigen. Die entsprechenden Gesprächsführungskompetenzen effektiv einsetzen.
-
Mitarbeiter nach Fähigkeiten und Fertigkeiten einsetzen – Sensibilisierung von Fähigkeiten einzelner Mitarbeiter, Kompetenzen erkennen und zielorientiert einsetzen.
-
Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument – Mitarbeitergespräche vorbereiten, zu führen und nachzubereiten und bei unerwartete Wendungen das gesetzte Ziel nicht zu verlieren.
-
Projektleitung – Führen auf Zeit – Ihre Aufgabe als Projektleiter das Projekt erfolgreich zum Ziel zu bringen und typische Themen wie fehlende Verbindlichkeit, Widerstand und Abgrenzungsprobleme gegenüber anderen Aufgaben erfolgreich managen.
-
Schwierige Personen führen – Die Verhaltensmuster schwieriger Mitarbeiter und Kunden zu durchschauen.
-
Selbst- und Zeitmanagement – Sie lernen nützliche Methoden kennen, mit denen Sie Ihr Selbst- und Zeitmanagement systematisch gestalten können, so dass Freiraum für wichtige Aufgaben geschaffen werden.
-
Verhandlungen und Besprechungen erfolgreich leiten / Negotiation Skills – Sie erhalten wichtige Verhandlung-und Besprechungstechniken und optimieren Ihren Verhandlungsstil.
-
Zum ersten Mal Führen – In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie in verschiedenen Situationen mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren und Brücken zwischen übergeordneten Zielen und den Kompetenzen und Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter schlagen.
Voraussetzungen
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter/-innen mit Führungsverantwortung, Führungsnachwuchskräfte.
Unterrichtszeit
von 9:00 bis 16:30 Uhr
Inhalt
Rollen und Verantwortlichkeiten als Führungskraft * Motivation als Führungsaufgabe * Potenziale, Stärken, Werte und Motive meiner MitarbeiterInnen erkennen * Fordern, fördern und anerkennen: Chancen und Grenzen * Eigen- und Fremdwahrnehmung * Umgang mit unterschiedlichen Wahrnehmungsmöglichkeiten * Individuelle Psychologische Bedürfnisse und Kommunikationskanäle * Welcher Führungsstil bei welcher Person? * Feedback geben und auch annehmen * Wirkungsvolle Entwicklungsimpulse setzen * Ziel- und lösungsorientiert formulieren.
Praktische Übungen helfen, das Erlernte direkt in die Praxis umzusetzen.
Methoden: Kurze Trainer-Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Rollenspiele und Übungen (auch mit Videoauswertung) und Erfahrungsaustausch, Beratung von Praxisfällen.