Projekt Management für Planung,- Steuer und Kontrolle

Netto Einzelpreis

1.580,00 -4.960,00 
1.580,00 -4.960,00 

Bei nicht geförderten Kursen zzgl. 19% MwSt

Die Qualität, Kosten Termine und Ressourcen im Griff behalten.

Dauer

2 Tage (16 Unterrichtsstunden)

Anzahl Personen oder Firmengruppen

SKU: ProjektmanPlanSteuerKontrSpezial1-1

Beschreibung

Projekt Management für Planung,- Steuer und Kontrolle

Hier findenSie unsere Seminare für den theoretischen Überbau zum Projektmanagement. Spezielle Softwareschulungen zum Beispiel zu

Microsoft Project oder aber auch zu dem OpenSource Programm: ProjectLibre finden Sie hier:

 

Microsoft Project

ProjectLibre

Folgende Seminare machen Sie für diesen Themenbereich fit:

 

  • Grundlagen des Projektmanagements – Eigene Projekte professionell planen, steuern, kontrollieren und Teams führen.

  • Projekt Management – Erfolg im Projektmanagement – Die wirkungsvollsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektarbeit anwenden können.

  • Projekt Management – Erfolgreiche Leitung im Projekt – Erfolgreiches Führen während eines Projektes auch ohne disziplinarische Macht.

  • Projekt Management – Projektplanung, -steuerung und Kontrolle – Die Qualität, Kosten Termine und Ressourcen im Griff behalten.

  • Projektmanagement Crashkurs in 2 Tagen – Sie erfahren die wesentlichen Grundlagen über modernes Projektmanagement und setzten sich mit der Definition des Begriffs auseinander. 

Voraussetzungen

Zielgruppe: Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter und Projektmitarbeiter, die sich zunehmend mit Projektarbeit beschäftigen und Ihre Projekte erfolgreich gestalten und steuern wollen. Ebenfalls sind Führungskräfte leitende Mitarbeiter angesprochen, die sich mit der Steuerung und Überwachung von Projekten beschäftigen.

Unterrichtszeit

von 9:00 bis 16:30 Uhr

Inhalt

Das Projekt in Phasen organisieren * Projektziele und eine Zielpyramide aufbauen * Struktur- und Terminpläne erstellen * Strukturplanung und Aufwandsschätzung * Terminplanung und Meilensteine * Arbeitspakete und Meilensteine bilden * Kosten planen und überwachen * Risikomanagement in Projekten * Mit Unsicherheiten und Risiken umgehen * Wirksam delegieren und Projektteams steuern * Herbeiführen von Entscheidungen * Zielgruppenadäquates Berichtswesen

Methoden: Übungen helfen, das Erlernte direkt in die Praxis umzusetzen.